Ogni mese guardo i tuoi numeri da fuori e metto le tue sedi una accanto all’altra. Ti dico dove perdi, dove puoi guadagnare e ti do una rotta: poche azioni, fattibili. Parto dai file che hai già. Niente software da installare.
390 € al mese. Se dopo tre mesi non ti è servito, ti restituisco tutto.

Luca Marongiu, imprenditore.
Ogni report lo leggo e lo firmo io.
Il fatturato del mese è in linea. Il saldo in banca è quello che ti aspettavi. A fine anno il commercialista ti dirà che è andata bene.
Intanto una sede perde margine da quattro mesi, e le altre due la coprono. Un costo cresce un po’ ogni mese. Un errore piccolo si ripete tutti i giorni.
Nessuna di queste cose si vede guardando un totale. Si vedono solo aprendolo.
Il saldo del conto. Per molti titolari è l’unico cruscotto. Dice quanto c’è, non perché.
Il ritardo con cui il bilancio fotografa l’azienda. È fatto per il fisco, non per decidere questo mese.
Quanto è durato l’errore che ho trovato nella mia azienda prima che lo vedessi. E io andavo bene.
Un totale ti dice che va tutto bene. Non ti dice dove.
È quella che nessuno controlla, perché va bene. Ma il suo margine scende da mesi. Messa accanto alle altre, si vede da quando e su quale voce.
Hai venduto il 12% in più e sul conto c’è meno di prima. Ti mostro dove si sono fermati i soldi: magazzino, incassi in ritardo o spese anticipate.
Non basta festeggiare. Vediamo quale sede, prodotto o cliente lo ha generato, e se si può ripetere.
Pochi centesimi a operazione, tutti i giorni, per mesi. Nel totale spariscono. Nei documenti di una singola sede no.
I primi tre sono esempi illustrativi. Il quarto è successo a me.
La sintesi, in prima pagina. Cosa nascondeva il totale questo mese, le spie accese, le tre azioni. Se hai poco tempo, ti basta questa.
Le tue sedi a confronto. Fatturato, margine e costi di ogni sede, una accanto all’altra e rispetto al mese prima.
Le spie accese. Dove i numeri si muovono in modo anomalo. Ognuna con il suo valore in euro.
Tre azioni. Cosa fare, chi lo fa, entro quando. Non di più.
Com’è finita. L’azione del mese scorso: è stata fatta? Che effetto ha avuto?
In più. La presentazione per la riunione con soci o responsabili di sede. Il file Excel con tutti i dati, se vuoi guardarci dentro.
Fatturato, movimenti bancari e i file che usi già in azienda, così come sono. Cinque minuti, su un canale cifrato.
Uso l’intelligenza artificiale per mettere in ordine i dati e incrociarli più in fretta, e te lo dico. Poi ogni report lo leggo, lo correggo e lo firmo io. Se un numero non mi torna, ti chiamo prima di consegnartelo.
Entro una settimana da quando ho tutti i dati. Se me ne serve qualcuno in più te lo chiedo subito, e la settimana parte da lì.
Il primo mese serve a costruire il report sulla tua azienda: le tue sedi, le tue linee, le tue voci di costo. Dal secondo mese lavori con una base che è solo tua.
All’inizio ti faccio una domanda sola: quali sono le tre cose che non vuoi scoprire in ritardo? Un margine che scende sotto una soglia. Una sede che perde per due mesi di fila. La cassa sotto un certo livello.
Se una succede, non aspetto la data del report. Ti chiamo il giorno in cui la vedo nei tuoi dati.
Ogni spia che accendo viene segnata: cosa era, quanto valeva, cosa hai deciso, com’è finita. Dopo dodici mesi ti mostro il totale, accanto a quanto mi hai pagato.

Luca Marongiu
Mi chiamo Luca Marongiu. Lavoro in azienda da quando avevo diciotto anni, oggi ne ho trentatré. È un’azienda commerciale con più sedi a Milano: in due anni il fatturato è più che raddoppiato, e quest’anno ha già superato l’anno scorso con mesi di anticipo. Mai chiesto un prestito né un fido.
Andavo bene. Avevo il mio Excel e un commercialista che una volta l’anno mi diceva com’era andata. I totali tornavano.
Poi ho aperto i documenti delle sedi, una per una. In una c’era un errore di registrazione: pochi centesimi, ripetuti per mesi. Valeva migliaia di euro. Se l’avesse trovato qualcun altro prima di me, sarebbero state multe da decine di migliaia.
Nel totale non si vedeva. L’ho corretto quel giorno.
Poi ho pensato a quante aziende come la mia guardano i numeri una volta l’anno, e vanno bene, e non sanno cosa c’è dentro.
FARO nasce da lì. Non sono un commercialista e non sono un consulente. Prendo i tuoi dati e li analizzo come se fossero miei.
Quando sei dentro a un problema non lo vedi. Io sono fuori, e guardo i tuoi numeri con gli occhi di chi ne ha di propri.
Seguo ogni azienda di persona, quindi ne prendo poche. Per ora sei.
Condizioni. Minimo tre mesi, poi mese per mese. Smetti quando vuoi con 30 giorni di preavviso.
Avvio. Il primo mese costruisco il report sulla tua azienda. Per le prime sei aziende l’avvio è incluso.
Se dopo i primi tre report non hai trovato niente che ti sia stato utile, me lo dici e ti restituisco tutti e tre i mesi. Decidi tu, non io. Non devi dimostrare niente.
Unica condizione: che tu mi abbia mandato i dati ogni mese. Senza dati non posso trovare nulla.
Non tengo la contabilità, non faccio dichiarazioni, non do consulenza fiscale o legale. Per quello hai il tuo commercialista, e resta lui. Il report lo puoi condividere con lui quando vuoi.
Un’analisi sola, su un problema preciso. Trovo da dove nasce e ti consegno un piano per intervenire.
Conosci un altro titolare con più sedi? Se diventa cliente e completa i primi tre mesi, ti regalo un mese.
Io. I dati viaggiano cifrati e servono solo per il tuo report. Gli strumenti che uso per elaborarli sono elencati nell’accordo sul trattamento dei dati, che firmi prima di mandarmi qualsiasi cosa.
Sì, e preferisco dirtelo io. La uso per mettere in ordine i dati e preparare la prima stesura più in fretta. Quello che ricevi l’ho letto, corretto e firmato io, riga per riga. Se una cosa non mi convince, ti chiamo prima.
Quasi sempre lo sono. Mi bastano le fatture, gli estratti conto e i file che usi, così come sono. Il primo mese serve proprio a metterli in fila. Se manca qualcosa di indispensabile te lo dico subito, non al terzo mese.
Cinque minuti al mese per mandare i file. Pochi minuti per la pagina di sintesi. Il resto lo apri quando vuoi approfondire.
FARO rende di più a chi ha qualcosa da mettere a confronto: sedi, negozi, reparti, linee di prodotto. Se hai una sede sola parliamone. Se non ti serve, te lo dico in call.
Resta il tuo commercialista. Lui guarda l’anno, per il fisco. Io guardo il mese, per decidere. Sono due lavori diversi sugli stessi numeri.
No. Non ti dico come gestire la tua azienda. Ti faccio vedere cosa succede dentro i tuoi numeri, sede per sede, e ti indico tre cose da fare. Poi decidi tu.
FARO è nato sulla mia azienda. Adesso lo apro alle prime sei. Preferisco dirtelo che mostrarti loghi che non ho.
Se vuoi continui, mese per mese. Se vuoi smetti, con 30 giorni di preavviso. Se non ti è servito, ti restituisco i tre mesi.
Nessuna presentazione. Ti faccio vedere un report vero, fatto sulla mia azienda, e guardiamo insieme se FARO ha senso per la tua. Se non ne ha, te lo dico in call.